Αγαπητέ Αλέξανδρε,
μιλάς λογικά, συγκρατημένα και πολιτισμένα, όπως αρμόζει σε έναν κύριο και καλό χομπίστα...
Εδώ όμως συναντάει κανείς ακριβώς αυτό που περιγράφεις... στην αρνητική του εκδοχή!
Μόλις κρυώσει λίγο το "θερμό" επεισόδιο, βλέπει κανείς, με κρεμασμένο το σαγόνι, τον αναντίρρητα πιό πετυχημένο κολοσσό της ωρολογοβιομηχανίας να φέρεται τουλάχιστον απαράδεκτα, πιό Ελληνιστί ... γύφτικα! Να το παθαίναμε από την νεοσύστατη "monkey watches ltd.", να πούμε ότι ήταν κάμποσο πιθανόν. Από μιά Seiko όμως?
Ξέρουμε όλοι ότι πάντα υπάρχει ένα ποσοστό δυσαρεστημένων πελατών, είναι μιά νόρμα παμπάλαια και αντιμετωπίσιμη από τις δ/σεις Marketing όλων των οργανωμένων εταιρειών στον κόσμο. Καμμία όμως τέτοια εταιρεία ΔΕΝ ΑΦΗΝΕΙ ΑΝΑΠΑΝΤΗΤΟ εισερχόμενο παράπονο/πρόβλημα πελάτη. Είναι μιά από τις βασικότερες και κρισιμότερες παραμέτρους εύρυθμης λειτουργίας και ανάπτυξης! Τέτοια αδιαφορία στην υποδοχή παραπόνων τορπιλλίζει το περίφημο Company's Reputation, ακόμα και από έναν μεμονωμένο απόμακρο πελάτη. Νόμος του καλού marketing, νόμος αυστηρός και απαράβατος! Και δεν έχει σχέση με την αξία του προβληματικού προιόντος ή την πλημμελή εξυπηρέτηση, έχει να κάνει με τον κίνδυνο που διεθνώς ορίζεται ως multiplying effect. Δηλαδή ν' αρπάξει "φωτιά" ολόκληρο το εμπορικό μιάς εταιρείας από αδικαιολόγητες μικρο-παραβλέψεις... Μικρές, ούτως ειπείν, αλλά...
Απλά έδωσα μιά κάπως πιό επαγγελματική, αν θες, προσέγγιση. Παρακαλώ ταπεινά να υπολογιστεί η επί 32 έτη θητεία μου σε τέτοιους τομείς...
Θάνος-Ευχαριστώ